根據集團三季度實際經營情況和運行中存在的問題，為了積極推進和落實2020年冬儲計劃，切實解決目前工作中的問題，我集團于10月10日召開了2020年四季度經營工作會議。集團董事局主席、董事長、總裁、直屬公司經營班子成員及經營管理委員會成員參加了此次會議。
會議涉及了規范采購流程、壓縮庫存產品、嚴格銷售指導價審核發布機制、加強各類風險管控、落實冬儲計劃等13項議程。
會上，與會人員集中討論解決了關于采購過程中上下游維護不足的問題。就庫存產品制定了具體的分銷方案。針對集團上半年發生的風險問題，強化包括出口、境外公司和業務運行、項目業務合作、預售賒銷的風險管理。落實了自有產品的登記備案、存檔，以及各類產品相關的品牌保護管理辦法。集團總裁就2020年四季度以及2021年一季度的生產采購計劃以及營銷部門冬儲銷售計劃等工作進行了詳細部署。
集團董事局主席在認真聽取各責任單位匯報后，提出了充分利用最后80天，一手抓好基礎管理優化工作，一手抓經營收尾工作，對經營管理班子四季度重點工作內容不足之處進行了補充和完善，明確指出了工作中存在的問題，并給予了改進意見和建議。董事局主席希望集團管理班子一定要堅持用制度管人，用流程管事，堅持用創新發展的理念走好既定的生存發展之路，在年末圓滿的完成本年度的各項任務指標，并為2021年春季銷售工作奠定堅實的基礎。
